Los grandes conglomerados mediáticos españoles

Los nuevos tiempos obligan al cambio. Por ello, las empresas informativas no se han quedado atrás y han visto cómo, debido a la Era de la Información en la que estamos, han tenido que adaptarse a las demandas de un público que abarca cada vez más campos.

De esta modo, los grandes conglomerados mediáticos de España no solo pueden dedicarse a un sector de la información, sino que se han visto abocados a reunir la mayor cantidad de campos y de medios (radio, prensa, televisión e incluso Internet) para agrupar al máximo de consumidores posibles.

Como muestra de ello, a continuación exponemos los grandes conglomerados mediáticos españoles y todos los medios que abarca:

Grupo PRISA 

Principal grupo multimedia de España. Creada en 1960, su nacimiento está vinculado a Editorial Santillana y a la figura del empresario Jesús de Polanco. Este conglomerado, con los años, se ha ido expandiéndose a Hispanoamérica, siendo un grupo muy importante en países como Argentina o Chile. Tras el nacimiento del diario El País, se crea este grupo con la intención de estar presente también en la radio y en editoras y distribuidoras de libros.

Estos son los medios sobre los que opera el grupo PRISA:

- Periódicos: El País, AS y Cinco Días.

- Revistas: Cinemanía, Rolling Stone, Gentleman,...

- Radio: Cadena SER, 40 Principales, Cadena Dial, Máxima FM, Radiolé y M-80.

- Televisión: Canal+ y Mediaset España (de la que posee un 18%).

- Editorial: Aguilar, El País Aguilar, Alfaguara, Suma y Taurus.

- Cine: Sogecine, Sogepag.

Grupo Vocento 

Este grupo nació en 2001 tras la fusión empresarial de Grupo Correo (grupo de origen vasco surgido a mediados del siglo XX) y Prensa Española (propietaria del diario ABC y de sus respectivas ediciones). Abarca los siguientes medios:

- Periódicos: ABC (Madrid y Sevilla), El Correo (Vizcaya y Álava), El Diario Vasco (Guipúzcoa), El Comercio (Gijón), El Diario Montañés (Santander), El Norte de Castilla (Valladolid), La Rioja (Logroño), Las Provincias (Valencia), La Verdad (Murcia), Ideal (Granada), Sur (Málaga), La Voz de Cádiz y Hoy (Badajoz).

- Televisión: SGT Net TV (opera 4 canales en abierto).

- Radio: ABC Punto Radio, (absorbida por COPE en enero de este año).

Unidad Editorial 

Unidad Editorial nació en 1989 con el nombre de Unidesa. Está controlado al 96% por la empresa italiana RCS MediaGroup. Como activos fuertes, posee los periódicos El Mundo, Marca y Expansión, aunque contiene también otros formatos:

- Periódicos: El Mundo, Marca y Expansión.

- Revistas: Telva, Yo dona, Actualidad Económica, Revista Arte, La Aventura de la Historia y Siete Leguas.

- Editoriales: La Esfera de los Libros.

- Televisión: Veo Televisión (opera 4 canales en abierto, entre ellos Marca TV).

- Radio: Radio Marca.

Grupo Planeta 

Surgido en 1949, cuyo origen proviene de la Editorial Planeta, mencionada anteriormente. Hoy día, contiene más de cien empresas. Estos son los diferentes medios que aglutina:

- Periódicos: La Razón.

- Radio y televisión: Contiene el 42% de las acciones del grupo audiovisual Atresmedia Corporación, al que pertenecen Antena 3, laSexta, Onda Cero y Europa FM.

- Editoriales: Editorial Planeta, Editorial Espasa-Calpe, Ediciones Destino o Seix Barral, entre otras.

- Coleccionables: Ediciones Altaya y Planeta DeAgostini.

Real Betis: ejemplo de gestión empresarial

Pepe Mel, Miguel Guillén y Vlada Stosic.
Foto: http://www.alfinaldelapalmera.com/

Las empresas informativas se asemejan a los equipos de fútbol: cada una tiene sus seguidores, las hay quienes están en la élite y otras que son más modestas y deben de utilizar sus recursos económicos, humanos y materiales para no perder su categoría e ir creciendo.

Siguiendo con la comparativa con el fútbol, si se pudiera escoger en la actualidad a un club, a modo de empresa, que ha conseguido salir de una situación catastrófica sabiendo gestionar sus recursos, ese sería el Real Betis. La entidad verdiblanca ha pasado en tres años (de 2010 a 2013), de tener una deuda cercana a los 90 millones de euros y estar en Segunda División a reducir a más de la mitad ese déficit y situarse entre los mejores equipos de la Primera División.

Tras la consecución de la Copa del Rey y la clasificación para la Champions League en 2005, el Betis entró en una debacle deportiva e institucional que duró cuatro años, hasta bajar a Segunda División en 2009. La mala gestión de Manuel Ruiz de Lopera, máximo accionista por entonces del club, con contrataciones millonarias de jugadores que no daban la talla, las pésimas planificaciones deportivas temporada tras temporada, el despilfarro económico y las deudas con otros clubes y Hacienda llevaron al equipo a pasar de la gloria al infierno en tan solo cuatro años.

Ahí no queda la cosa. El Betis no pudo conseguir el objetivo de la vuelta a Primera en su primer año en Segunda y la situación, ya de por sí complicada, empeoró: Lopera vendió sus acciones a Bitton Sport, empresa de la que era dueño Luis Oliver, pero este solo duró en el cargo cinco meses, aunque le dio tiempo de ahondar más la crisis financiera e institucional del club verdiblanco.

El futuro del equipo era desolador. Por ello, la única vía para sobrevivir fue entrar en Ley Concursal en diciembre 2010. Sin embargo, la entrada de un nuevo Consejo de Administración en diciembre de ese año propició la salvación de la entidad de una desgracia. José Antonio Bosch, Huidobro y Rafael Gordillo, administradores concursales, más la figura de Miguel Guillén, primero consejero y luego tomando el testigo de presidente del club otorgado por Gordillo, consiguieron hacer una limpieza, no sin obstáculos, que ha puesto al club a la altura del siglo XXI.

¿Cómo ha sido posible? Sabiendo gestionar los recursos de los que dispone. Sin poder competir con otros equipos con dinero para poder reforzar a la plantilla, la entidad se ha valido de sus recursos humanos y ha sabido promocionar su índole e idiosincrasia histórica para atraer la atención de futbolistas y conseguir la permanencia del personal de la plantilla. La incursión en Ley Concursal obligó al equipo a poner al día las fichas de jugadores y miembros del club, lo que parecía imposible para una entidad que estaba desahuciada, pero con el trabajo administrativo de los directivos, realizando acuerdos con empresas, nuevos patrocinios, marketing y buscando nuevas inversiones publicitarias, unido al ascenso a Primera División en 2011, posibilitó que, a día de hoy, las cuentas del club estén puestas al día con todos los miembros de la plantilla y que las deudas, sobre todo con Hacienda, hayan descendido a más de la mitad.

La adaptación a los nuevos tiempos y a las nuevas tecnologías también ha sido un paso importante dentro de esa mejora del club como empresa: la modernización de la página web oficial y la aparición en las nuevas redes sociales, tales como Facebook o Twitter, más la creación hace poco de una aplicación para smartphones, ha abierto al club a sus seguidores con unas herramientas de comunicación que hoy día son básicas en una empresa para dar a conocer las novedades o cualquier tipo de noticia, además de otorgar al Real Betis de una transparencia comunicativa e informativa que se antojaba imposible con el anterior Consejo.

A todo ello, se han unido los éxitos deportivos del club en estos tres años: primero el ascenso, luego la permanencia en la máxima categoría del fútbol español y ahora la clasificación para disputar competición europea con la entrada en la Europa League.

Aunque la crisis económica del club, a pesar del cambio, continúa y se espera que siga durante algunos años más, el nuevo Real Betis ha dado todo un ejemplo de gestión empresarial en tiempos de crisis, no solo en el mundo del fútbol, sino para cualquier campo empresarial. Aún le queda trabajo por realizar para eliminar las deudas y limpiar por completo el déficit, pero el camino que lleva es el correcto y no hay duda de que, si siguen así, lo conseguirán.

Información deportiva, apuesta segura para los medios de comunicación

Retransmisión de un partido del Osasuna.
Foto: http://ecodiario.eleconomista.es/

Dentro del estado de desolación que viven las empresas informativas, hay un sector de la información que siempre dota a los medios de un éxito innegable: la información deportiva. La sociedad, ahora con la crisis, demanda mucha más información política y económica que años atrás, pero los contenidos deportivos siempre han supuesto un ámbito de la información que ha asegurado audiencias, beneficios económicos y notoriedad.

Aunque la televisión se lleva la palma debido a la posibilidad de ver en directo cualquier evento, el deporte también destaca en la radio y la prensa sobre las otras secciones informativas. Cualquier tipo de medio se esmera por conseguir la mejor transmisión deportiva y por proponer al público unos contenidos que les agraden, les satisfagan y que les animen a seguir consumiendo esos contenidos.

En España, el fútbol es el deporte rey por excelencia y el que más seguidores tiene, y eso también se demuestra en las audiencias televisivas y radiofónicas. Las competiciones nacionales (Liga, tanto de Primera como de Segunda División; Copa del Rey; Supercopa de España), las internacionales (Champions League; Europa League; Mundialito de Clubes) y los compromisos de la Selección española, debido sobre todo a los éxitos conseguidos en los cinco últimos años con la consecución de las dos Eurocopas y el Mundial, han provocado un impulso de seguidores y lectores con los que los medios han recibido beneficios y han podido tapar, de alguna forma, las pérdidas económicas.

Por destacar algunos datos recientes, el partido de vuelta de las semifinales de Champions League entre el Real Madrid y el Borussia Dortmund emitido por TVE fue seguido por 10.400.000 espectadores, consiguiendo el 49,9% de share. Así mismo, otra semifinal, esta de Copa del Rey, entre el Sevilla y el Atlético de Madrid, disputada en el Sánchez Pizjuán y emitida por Telecinco, consiguió una audiencia de 4.721.000 espectadores, lo que significó un 27,3% de cuota de pantalla.

Pero no solo el fútbol. El baloncesto, el tenis, la Fórmula 1 a partir de la aparición de Fernando Alonso, el motociclismo y, principalmente, el espectáculo que generan cada cuatro años, los Juegos Olímpicos, también son deportes y eventos muy seguidos por el público español y que dan vida a los medios. La cadena pública estatal, junto a su canal temático Teledeporte y La 2, consiguió una audiencia de 36.264.000 espectadores y un 82,5% de la cuota de pantalla con la emisión de los pasados Juegos Olímpicos de Londres.

De ahí, que varias empresas informativas y conglomerados mediáticos tengan medios dedicados exclusivamente al deporte: PRISA, Vocento, Unidad Editorial, Grupo Planeta o Mediapro, entre otros, contienen en su poder cadenas de televisión y emisoras de radios destinadas las 24 horas a la retransmisión deportiva, así como periódicos y derechos televisivos de eventos deportivos. Entre otros, podemos nombrar a Marca, AS, Teledeporte, Marca TV, Radio Marca, Eurosport, Sportmanía, Canal + Liga, Canal + Fútbol, Canal + Deportes o Gol TV.

Demostrado queda, pues, que los contenidos deportivos son una garantía de éxito para los medios de comunicación. El número de espectadores a estos contenidos cada vez es mayor, por lo que las empresas informativas deberán seguir trabajando y buscando las fórmulas necesarias para satisfacer las necesidades y gustos de los públicos.

El panorama de los medios de comunicación

Desde que la crisis económica comenzara en 2008 y afectara a todo el globo, muchos han sido los sectores que se han visto mermados por la falta de liquidez para gestionar sus recursos. Entre ellos, uno de los más perjudicados ha sido y aún sigue siendo el de los medios de comunicación, cuya crisis, en cierto modo, nunca ha desaparecido, aunque este último golpe ha afectado sensiblemente a todo el entramado de las comunicaciones y las empresas informativas.

Fijándonos en España, según el último Informe anual de la profesión periodística elaborado por la Asociación de la Prensa de Madrid, del año pasado, 197 medios de comunicación han tenido que cerrar entre 2008 y 2012, aunque la cifra ha seguido subiendo en lo que llevamos de 2013 debido a que han desaparecido más conglomerados mediáticos. La causa principal de este descalabro es la crisis económica, pero hay otras razones que, enlazadas a ella, han terminado por minar a los medios de comunicación: huida de clientes y público, disminución en los ingresos por publicidad debido a la marcha de anunciantes, el papel que juegan las redes sociales en el sentido de que permiten una información rápida e interactiva,... En fin, una cantidad diversa de motivos que se están llevando por delante a muchos medios de comunicación.

De entre todos los segmentos comunicativos, si hay alguno que destaque entre los demás por ser el más perjudicado, ese es el de la prensa. Los periódicos y las revistas han notado especialmente la caída vertiginosa de lectores, sobre todo en el formato papel, lo que, unido a la marcha de los anunciantes, ha dado lugar al fin de casi 160 medios entre rotativos y suplementos, algunos de ellos de gran arraigo como Don Balón, Sorpresa, Zero, Ragazza y La clave. Otros, como Público, han optado por dejar de publicar mediante papel e informar solo por su página web.

Asimismo, las televisiones y las radios también cuentan con sus problemas. Con respecto al sector televisivo, la TDT ha supuesto un verdadero fracaso para la gran mayoría de las cadenas y muchas de las televisiones autonómicas públicas se están volviendo insostenibles. En cuanto a la radio, a pesar de ser quizás la que aguante con algo más de firmeza el tirón, han ido perdiendo su sitio las emisoras locales y regionales y el descenso de la inversión publicitaria también es notable.

Sin duda, no son años fructíferos para los medios de comunicación en general, que únicamente ven pérdidas día tras día (tanto de clientes como de inversores publicitarios y económicos). Ante ello, cada empresa y cada medio trabaja en busca de la fórmula que solucione el panorama, pero aún nadie ha dado con la tecla. Los recursos son limitados y las ideas no terminan de cuajar, aunque todos esperan dar con el interruptor que encienda por fin la bombilla que alumbre y dé término a la crisis de la comunicación.

La (re)evolución de la información

Imagen: http://lacomunidad.elpais.com/blogfiles/radiobarrigaverde-net

Los tiempos en que vivimos y la sociedad en la que estamos actualmente están en un profundo y continuo cambio. Hasta no hace mucho, los ciudadanos disfrutaban de una cierta organización -algunos más y otros menos- para distribuir los tiempos de trabajo y los tiempos de ocio con una cierta tranquilidad. Sin embargo, todo ello quedaría en el recuerdo con la llegada de la Era de la Información en los años 90', que provocó que el mundo y el tiempo de la información fueran a una velocidad mayor que el mundo físico y con ello que se acelerara el ritmo de vida de los ciudadanos de la mayoría de las poblaciones globales. Un cambio de ciclo, un cambio de era, al que no han estado ajenas las empresas informativas.

Con la evolución cada vez más frenética de las tecnologías, la sociedad y los hábitos de vida han tenido que adaptarse a los nuevos tiempos: acciones como hacer la compra o sacar entradas para algún evento se pueden realizar ya desde Internet o pulsando la simple tecla de un dispositivo móvil. Por ello, los medios de comunicación, como meros emisores de la información hacia la sociedad, han tenido que ajustarse de igual forma a esta nueva forma de vida para no quedar obsoletos y poder cumplir así su principal función.

Tanto la televisión como la radio como la prensa ya no se pueden servir únicamente del televisor, del transistor o del periódico como vías para informar. Todos precisan actualmente de una página web propia en Internet o una aplicación para los nuevos aparatos tecnológicos como los smartphones o los iPad para llegar más rápido a sus públicos, ya que quedar atrás a la hora de hacer llegar las noticias provoca rápidamente la huida de los seguidores.

Y ya no solo basta con eso, sino que las redes sociales (como Facebook o Twitter) han revolucionado la forma de interactuar entre las personas y ello ha llevado a que los medios de comunicación, los grandes conglomerados mediáticos, hayan tenido que hacerse presentes también en estas plataformas como muestra de atención hacia sus públicos y también como forma de llegar más rápido a ellos, ya que estas vías, especialmente Twitter, ofrecen el envío y la llegada de mensajes a una gran rapidez.

Estas transformaciones tecnológicas van ligadas directamente con la forma de trabajo en los medios. Los procesos periodísticos van cada vez a una velocidad mayor ante la cantidad inmensa de noticias que acontecen y deben tratarse en las redacciones, por lo que el tiempo es aún más limitado y los periodistas deben ajustarse a él.

Son nuevos tiempos en los que los medios de comunicación, las empresas informativas, deben poner todo su empeño por ajustarse a los compases que marcan la información, las tecnologías y las necesidades de una sociedad cada vez más exigente por tener de primera mano todo lo que ocurre en el mundo. El mundo seguirá evolucionando y ante ello, las empresas informativas tendrán que ajustarse, ya que tienen un compromiso con la sociedad y ésta necesita de los medios para ser más libre y democrática.

Primera eliminatoria de ascenso a Regional Preferente. Partidos de ida

Los Rosales 1-0 C.D. Punta Umbría

Trigueros Bpe. 2-2 C.D. Bonares

Resultados de la cantera

CATEGORÍA PREBENJAMÍN - Segunda Provincial - Grupo 2 (Jornada 29)
C.D. MANUEL MACARIO 7-5 C.D. Sporting Escacena

CATEGORÍA BENJAMÍN - Segunda Provincial - Grupo 3 (Jornada 26)
C.D. MANUEL MACARIO 8-3 Fundación Recreativo de Huelva

CATEGORÍA ALEVÍN
Segunda Provincial - Grupo 2 (Jornada 33)
C.D. MANUEL MACARIO "B" 7-5 C.D.F.B. Bonares "A"

Segunda Provincial - Grupo 3 (Jornada 31)
Manzanilla - C.D. MANUEL MACARIO "A"