martes, 25 de junio de 2013

El Club Deportivo Rociana volverá a competir la próxima temporada

Dani Bisbal será el entrenador de los rojiblancos



El Club Deportivo Rociana tendrá equipo amateur para el curso 2013/2014. Ante los rumores existentes de una probable retirada del equipo de la competición, el pasado viernes se hizo pública la nueva directiva, que se reunió para definir el proyecto del club para la temporada próxima.


viernes, 7 de junio de 2013

La Maratón de Fútbol Sala 2013 de Rociana se celebrará los días 22 y 23 de junio

Rociana ya se prepara para una edición más de la Maratón de Fútbol Sala, que cada año organiza los responsables de la Cabalgata de Reyes Magos y que abarrota durante todo un fin de semana el Polideportivo Municipal. Este año, el torneo se desarrollará durante los días 22 y 23 de junio.

A continuación exponemos las bases y los premios para aquellos que estén interesados en participar en uno de los eventos con más prestigio de la provincia de Huelva:

jueves, 6 de junio de 2013

Iñaki Gabilondo, un líder consolidado

Iñaki Gabilondo.
Pocas personas consiguen erigirse en grandes referencias para un público, pero las pocas que lo consiguen lo hacen demostrando la valía de su tesón, esfuerzo, profesionalidad y mesura a la hora de mostrarse cara al público. Una de ellas es José Ignacio Gabilondo Pujol, conocido popularmente como Iñaki Gabilondo (San Sebastián, 19 de octubre de 1942).

Licenciado en Periodismo por la Universidad de Navarra, Iñaki Gabilondo comenzó en el mundo periodístico a los 21 años con su entrada en Radio Popular (ahora COPE). Tal era su ambición desde sus comienzos, que consiguió ser director de la emisora con 27 años, aunque con esa edad pasaría a la Cadena SER, primero dirigiendo Radio San Sebastián y luego incorporándose a los servicios informativos de la cadena en Madrid.

A partir de ahí, TVE, Radio 16, vuelva a Cadena SER, Cuatro, CNN+ y Canal +, además de apariciones en diferentes televisiones y radios autonómicas y su participación en el diario El País.

Su profesionalidad y su dedicación en el Periodismo fueron claves para la población joven de la Transición española, que crecieron con una nueva mentalidad, despojando todo lo vivido durante la dictadura y encontrando figuras, como las de Iñaki Gabilondo, en las que guiarse.

Su trabajo no ha pasado desapercibido para nadie, recibiendo galardones de distinto ámbito, lo que han demostrado su valía como profesional en el mundo de la comunicación y como un ejemplo a seguir para cualquier generación.

Los grandes conglomerados mediáticos españoles



Los nuevos tiempos obligan al cambio. Por ello, las empresas informativas no se han quedado atrás y han visto cómo, debido a la Era de la Información en la que estamos, han tenido que adaptarse a las demandas de un público que abarca cada vez más campos.

De esta modo, los grandes conglomerados mediáticos de España no solo pueden dedicarse a un sector de la información, sino que se han visto abocados a reunir la mayor cantidad de campos y de medios (radio, prensa, televisión e incluso Internet) para agrupar al máximo de consumidores posibles.

Como muestra de ello, a continuación exponemos los grandes conglomerados mediáticos españoles y todos los medios que abarca:

Grupo PRISA 
Principal grupo multimedia de España. Creada en 1960, su nacimiento está vinculado a Editorial Santillana y a la figura del empresario Jesús de Polanco. Este conglomerado, con los años, se ha ido expandiéndose a Hispanoamérica, siendo un grupo muy importante en países como Argentina o Chile. Tras el nacimiento del diario El País, se crea este grupo con la intención de estar presente también en la radio y en editoras y distribuidoras de libros.

Estos son los medios sobre los que opera el grupo PRISA:
- Periódicos: El País, AS y Cinco Días.
- Revistas: Cinemanía, Rolling Stone, Gentleman,...
- Radio: Cadena SER, 40 Principales, Cadena Dial, Máxima FM, Radiolé y M-80.
- Televisión: Canal+ y Mediaset España (de la que posee un 18%).
- Editorial: Aguilar, El País Aguilar, Alfaguara, Suma y Taurus.
- Cine: Sogecine, Sogepag.


Grupo Vocento 

Este grupo nació en 2001 tras la fusión empresarial de Grupo Correo (grupo de origen vasco surgido a mediados del siglo XX) y Prensa Española (propietaria del diario ABC y de sus respectivas ediciones). Abarca los siguientes medios:
- Periódicos: ABC (Madrid y Sevilla), El Correo (Vizcaya y Álava), El Diario Vasco (Guipúzcoa), El Comercio (Gijón), El Diario Montañés (Santander), El Norte de Castilla (Valladolid), La Rioja (Logroño), Las Provincias (Valencia), La Verdad (Murcia), Ideal (Granada), Sur (Málaga), La Voz de Cádiz y Hoy (Badajoz).
- Televisión: SGT Net TV (opera 4 canales en abierto).
- Radio: ABC Punto Radio, (absorbida por COPE en enero de este año).


Unidad Editorial 
Unidad Editorial nació en 1989 con el nombre de Unidesa. Está controlado al 96% por la empresa italiana RCS MediaGroup. Como activos fuertes, posee los periódicos El Mundo, Marca y Expansión, aunque contiene también otros formatos:
- Periódicos: El Mundo, Marca y Expansión.
- Revistas: Telva, Yo dona, Actualidad Económica, Revista Arte, La Aventura de la Historia y Siete Leguas.
- Editoriales: La Esfera de los Libros.
- Televisión: Veo Televisión (opera 4 canales en abierto, entre ellos Marca TV).
- Radio: Radio Marca.


Grupo Planeta 
Surgido en 1949, cuyo origen proviene de la Editorial Planeta, mencionada anteriormente. Hoy día, contiene más de cien empresas. Estos son los diferentes medios que aglutina:
- Periódicos: La Razón.
- Radio y televisión: Contiene el 42% de las acciones del grupo audiovisual Atresmedia Corporación, al que pertenecen Antena 3, laSextaOnda Cero y Europa FM.
- Editoriales: Editorial Planeta, Editorial Espasa-Calpe, Ediciones Destino o Seix Barral, entre otras.
- Coleccionables: Ediciones Altaya y Planeta DeAgostini.

Real Betis: ejemplo de gestión empresarial

Pepe Mel, Miguel Guillén y Vlada Stosic.
Foto: http://www.alfinaldelapalmera.com/

Las empresas informativas se asemejan a los equipos de fútbol: cada una tiene sus seguidores, las hay quienes están en la élite y otras que son más modestas y deben de utilizar sus recursos económicos, humanos y materiales para no perder su categoría e ir creciendo.

Siguiendo con la comparativa con el fútbol, si se pudiera escoger en la actualidad a un club, a modo de empresa, que ha conseguido salir de una situación catastrófica sabiendo gestionar sus recursos, ese sería el Real Betis. La entidad verdiblanca ha pasado en tres años (de 2010 a 2013), de tener una deuda cercana a los 90 millones de euros y estar en Segunda División a reducir a más de la mitad ese déficit y situarse entre los mejores equipos de la Primera División.

Tras la consecución de la Copa del Rey y la clasificación para la Champions League en 2005, el Betis entró en una debacle deportiva e institucional que duró cuatro años, hasta bajar a Segunda División en 2009. La mala gestión de Manuel Ruiz de Lopera, máximo accionista por entonces del club, con contrataciones millonarias de jugadores que no daban la talla, las pésimas planificaciones deportivas temporada tras temporada, el despilfarro económico y las deudas con otros clubes y Hacienda llevaron al equipo a pasar de la gloria al infierno en tan solo cuatro años.

Ahí no queda la cosa. El Betis no pudo conseguir el objetivo de la vuelta a Primera en su primer año en Segunda y la situación, ya de por sí complicada, empeoró: Lopera vendió sus acciones a Bitton Sport, empresa de la que era dueño Luis Oliver, pero este solo duró en el cargo cinco meses, aunque le dio tiempo de ahondar más la crisis financiera e institucional del club verdiblanco.

El futuro del equipo era desolador. Por ello, la única vía para sobrevivir fue entrar en Ley Concursal en diciembre 2010. Sin embargo, la entrada de un nuevo Consejo de Administración en diciembre de ese año propició la salvación de la entidad de una desgracia. José Antonio Bosch, Huidobro y Rafael Gordillo, administradores concursales, más la figura de Miguel Guillén, primero consejero y luego tomando el testigo de presidente del club otorgado por Gordillo, consiguieron hacer una limpieza, no sin obstáculos, que ha puesto al club a la altura del siglo XXI.

¿Cómo ha sido posible? Sabiendo gestionar los recursos de los que dispone. Sin poder competir con otros equipos con dinero para poder reforzar a la plantilla, la entidad se ha valido de sus recursos humanos y ha sabido promocionar su índole e idiosincrasia histórica para atraer la atención de futbolistas y conseguir la permanencia del personal de la plantilla. La incursión en Ley Concursal obligó al equipo a poner al día las fichas de jugadores y miembros del club, lo que parecía imposible para una entidad que estaba desahuciada, pero con el trabajo administrativo de los directivos, realizando acuerdos con empresas, nuevos patrocinios, marketing y buscando nuevas inversiones publicitarias, unido al ascenso a Primera División en 2011, posibilitó que, a día de hoy, las cuentas del club estén puestas al día con todos los miembros de la plantilla y que las deudas, sobre todo con Hacienda, hayan descendido a más de la mitad.

La adaptación a los nuevos tiempos y a las nuevas tecnologías también ha sido un paso importante dentro de esa mejora del club como empresa: la modernización de la página web oficial y la aparición en las nuevas redes sociales, tales como Facebook o Twitter, más la creación hace poco de una aplicación para smartphones, ha abierto al club a sus seguidores con unas herramientas de comunicación que hoy día son básicas en una empresa para dar a conocer las novedades o cualquier tipo de noticia, además de otorgar al Real Betis de una transparencia comunicativa e informativa que se antojaba imposible con el anterior Consejo.

A todo ello, se han unido los éxitos deportivos del club en estos tres años: primero el ascenso, luego la permanencia en la máxima categoría del fútbol español y ahora la clasificación para disputar competición europea con la entrada en la Europa League.

Aunque la crisis económica del club, a pesar del cambio, continúa y se espera que siga durante algunos años más, el nuevo Real Betis ha dado todo un ejemplo de gestión empresarial en tiempos de crisis, no solo en el mundo del fútbol, sino para cualquier campo empresarial. Aún le queda trabajo por realizar para eliminar las deudas y limpiar por completo el déficit, pero el camino que lleva es el correcto y no hay duda de que, si siguen así, lo conseguirán.

Información deportiva, apuesta segura para los medios de comunicación

Retransmisión de un partido del Osasuna.
Foto: 
http://ecodiario.eleconomista.es/
Dentro del estado de desolación que viven las empresas informativas, hay un sector de la información que siempre dota a los medios de un éxito innegable: la información deportiva. La sociedad, ahora con la crisis, demanda mucha más información política y económica que años atrás, pero los contenidos deportivos siempre han supuesto un ámbito de la información que ha asegurado audiencias, beneficios económicos y notoriedad.

Aunque la televisión se lleva la palma debido a la posibilidad de ver en directo cualquier evento, el deporte también destaca en la radio y la prensa sobre las otras secciones informativas. Cualquier tipo de medio se esmera por conseguir la mejor transmisión deportiva y por proponer al público unos contenidos que les agraden, les satisfagan y que les animen a seguir consumiendo esos contenidos.

En España, el fútbol es el deporte rey por excelencia y el que más seguidores tiene, y eso también se demuestra en las audiencias televisivas y radiofónicas. Las competiciones nacionales (Liga, tanto de Primera como de Segunda División; Copa del Rey; Supercopa de España), las internacionales (Champions League; Europa League; Mundialito de Clubes) y los compromisos de la Selección española, debido sobre todo a los éxitos conseguidos en los cinco últimos años con la consecución de las dos Eurocopas y el Mundial, han provocado un impulso de seguidores y lectores con los que los medios han recibido beneficios y han podido tapar, de alguna forma, las pérdidas económicas.

Por destacar algunos datos recientes, el partido de vuelta de las semifinales de Champions League entre el Real Madrid y el Borussia Dortmund emitido por TVE fue seguido por 10.400.000 espectadores, consiguiendo el 49,9% de share. Así mismo, otra semifinal, esta de Copa del Rey, entre el Sevilla y el Atlético de Madrid, disputada en el Sánchez Pizjuán y emitida por Telecinco, consiguió una audiencia de 4.721.000 espectadores, lo que significó un 27,3% de cuota de pantalla.

Pero no solo el fútbol. El baloncesto, el tenis, la Fórmula 1 a partir de la aparición de Fernando Alonso, el motociclismo y, principalmente, el espectáculo que generan cada cuatro años, los Juegos Olímpicos, también son deportes y eventos muy seguidos por el público español y que dan vida a los medios. La cadena pública estatal, junto a su canal temático Teledeporte y La 2, consiguió una audiencia de 36.264.000 espectadores y un 82,5% de la cuota de pantalla con la emisión de los pasados Juegos Olímpicos de Londres.

De ahí, que varias empresas informativas y conglomerados mediáticos tengan medios dedicados exclusivamente al deporte: PRISA, Vocento, Unidad Editorial, Grupo Planeta o Mediapro, entre otros, contienen en su poder cadenas de televisión y emisoras de radios destinadas las 24 horas a la retransmisión deportiva, así como periódicos y derechos televisivos de eventos deportivos. Entre otros, podemos nombrar a Marca, AS, Teledeporte, Marca TV, Radio Marca, Eurosport, Sportmanía, Canal + Liga, Canal + Fútbol, Canal + Deportes Gol TV.

Demostrado queda, pues, que los contenidos deportivos son una garantía de éxito para los medios de comunicación. El número de espectadores a estos contenidos cada vez es mayor, por lo que las empresas informativas deberán seguir trabajando y buscando las fórmulas necesarias para satisfacer las necesidades y gustos de los públicos.